Entscheidungsrechte
Eskalation ist sicherer geworden als Entscheiden.
„Ich habe selten ein Führungsteam getroffen, das es nicht besser machen wollte. Ich habe viele getroffen, deren Bedingungen es schwer machten, nach dieser Absicht zu handeln.“
Über Helga
Helga Evelyn Samuel.
Helga arbeitet mit Führungskräften und Führungsteams in komplexen Matrixorganisationen, wenn Ownership und Verbindlichkeit nicht halten und frühere Bemühungen, sie aufzubauen, nicht dauerhaft gewirkt haben.
Ihre Arbeit richtet sich auf die verborgenen Rahmenbedingungen, die bestimmen, ob Ownership in komplexen Organisationen sinnvoll getragen werden kann, riskant wird oder schwer aufrechtzuerhalten ist.
Ihre Arbeit entstand aus jahrelanger Beobachtung, wie fähige Menschen ihr Verhalten, ihre Stimme und ihre Ambitionen an die Bedingungen um sie herum anpassen. Mit der Zeit führte sie das über individuelle Leadership-Entwicklung hinaus zu den organisationalen Bedingungen, die prägen, wie Teams und Systeme tatsächlich handeln.
Durch Leben und Arbeit in Asien, dem Nahen Osten und Westeuropa bringt sie eine besondere Sensibilität dafür mit, wie Autorität, Vertrauen, Kultur und Verbindlichkeit in komplexen internationalen Umgebungen funktionieren.
In ihrer Advisory- und Leadership-Development-Arbeit hat Helga mit Organisationen wie Shell, Royal HaskoningDHV, WeTransfer, Vrije Universiteit Amsterdam und globalen Life Sciences Organisationen gearbeitet.