Goede leiders.
Sterke teams.
En toch houdt ownership
geen stand.

Wanneer strategie niet landt in de uitvoering, ligt het probleem zelden aan inzet alleen.High Road Leaders maakt zichtbaar welke voorwaarden verantwoordelijkheid, afstemming en uitvoering onder druk verzwakken.

Vertrouwelijk gesprek aanvragenPassend startpunt vinden

Het probleem

Wanneer ownership wegvalt, vertraagt de organisatie.

Besluiten worden trager.

Onderwerpen keren terug omdat niet volledig helder is wie de volgende stap werkelijk draagt. De vergadering eindigt met overeenstemming. Het werk laat iets anders zien.

Werk escaleert omhoog.

Leiders dragen werk dat eigenlijk elders gedragen zou moeten worden. Mensen boven hen raken overbelast. Mensen onder hen wachten.

Bekwame mensen trekken zich terug.

Wanneer ownership onduidelijk, niet beloond of te risicovol is, investeren mensen minder energie. Ze vertrekken niet altijd meteen. Vaak haken ze eerst innerlijk af.

Herkent u dit in uw organisatie?

  • Besluiten blijven omhoog escaleren, ook wanneer de formele verantwoordelijkheid duidelijk is.
  • Commitment wordt in de kamer uitgesproken en verliest daarbuiten aan helderheid.
  • Het senior team klinkt afgestemd in vergaderingen en handelt daarna anders.
  • Eerdere interventies brachten beweging. De oude patronen keerden terug.
  • Het tempo van verandering ligt hoger dan het leiderschapssysteem betrouwbaar kan dragen.

Als u meer dan één van deze punten herkent, moet het gesprek precies daar beginnen.

Wanneer bekwame mensen blijven wachten, escaleren of zichzelf indekken, is de vraag niet alleen: waarom nemen zij geen ownership?

De scherpere vraag is: welk gedrag heeft de organisatie voor hen logisch gemaakt?

Wat we onderzoeken

Het zichtbare patroon is alleen het startpunt.

High Road Leaders onderzoekt de voorwaarden rond het gedrag voordat mensen gevraagd worden het gedrag te veranderen.

Besluitrechten

Escaleren is veiliger geworden dan besluiten nemen.

Accountability drift

Afspraken worden in vergaderingen gemaakt en verzwakken tijdens de uitvoering.

Functie-overstijgende gaten

Beloften houden stand in taal, maar breken in de praktijk.

Beloond gedrag

Het systeem beloont onbedoeld gedrag dat het officieel wil veranderen.

Rationeel wachten

Wachten, uitleggen of het eigen domein beschermen wordt rationeler dan ownership.

Deze signalen helpen bepalen waar het werk moet beginnen: bij individueel leiderschapsgedrag, het leiderschapsteam of het bredere leiderschapssysteem.

Hoe we helpen

Drie manieren om te beginnen waar ownership wegvalt.

Drie startpunten. Elk startpunt richt zich op een ander niveau van dezelfde uitdaging. Waar u begint, hangt af van de vraag of het probleem vooral zit in individueel leiderschapsgedrag, het leiderschapsteam of het bredere leiderschapssysteem.

Niveau 1 · Voor nieuwe en groeiende leiders

Expert-to-Leader

U hebt sterke experts gepromoveerd. Nu worden zij de bottleneck. Ze lossen te veel zelf op, teams brengen problemen omhoog en verantwoordelijkheid krijgt geen vaste grond.

Voor: L&D-leiders, HR business partners en talent development leads.

Niveau 2 · Voor leiderschapsteams

Ownership Reset

Uw leiderschapsteam is bekwaam. De intentie is echt. Maar dezelfde gaten keren terug na offsites, resets en teamgesprekken.

Voor: General Managers en leiders van leiderschapsteams.

Niveau 3 · Voor senior leiderschapssystemen

Evonchor®

U hebt geïnvesteerd. Het patroon kwam terug. De echte vraag is waarom hetzelfde terugkeert ondanks wat al is geprobeerd.

Voor: CEO’s, CHRO’s, General Managers van belangrijke business units, country en regional leadership team leads en global function heads.

Beschikbaar voor keynotes en lezingen tijdens leiderschapsconferenties en interne leiderschapsevents.

Elke samenwerking begint met een vertrouwelijk gesprek om het juiste startpunt te bepalen.

Vertrouwelijk gesprek aanvragen

Vind uw startpunt

Welk startpunt past bij u?

Drie vragen helpen om het juiste niveau te bepalen. Selecteer de vraag die het beste past en vraag een gesprek aan.

U selecteerde: Expert-to-Leader (experts die doorgroeien naar leiderschap)

Na uw aanvraag ontvangt u een gerichte briefing passend bij het startpunt dat u selecteerde — voordat we spreken.
Gebruik uw zakelijke e-mailadres. Briefings worden alleen gedeeld via zakelijke e-mailadressen.

Door dit formulier te verzenden geeft u High Road Leaders toestemming om contact met u op te nemen over uw verzoek. Uw gegevens worden niet gedeeld met derden.

Elke aanvraag wordt persoonlijk beoordeeld. Ik reageer meestal binnen één werkdag.

Dank u. Uw aanvraag is ontvangen. Ik reageer binnen één werkdag.

Werktaal

Werktaal

Programma’s en kernmaterialen worden momenteel in het Engels uitgevoerd en aangeboden. Verkennende, voorbereidende en afstemmingsgesprekken kunnen waar nodig in het Nederlands of Duits worden gevoerd. De passende werktaal wordt vooraf samen vastgesteld.

Cliënten

Uit de ruimte.

„Deze sessie wordt geleid door een authentiek persoon en helpt om een heel andere kijk te krijgen op waar leiderschap over gaat en hoe je als leider mensen energie kunt geven om hun beste bijdrage te blijven leveren aan het team en het bedrijf.”

Senior Leader, wereldwijde Life Sciences organisatie

Origineel in het Engels. Voor deze pagina vertaald naar het Nederlands.

„De sessie liet mij nadenken over wat het belangrijkst is voor impact in leiderschap. Er werden goede reflectievragen gesteld. Praktische oefeningen ondersteunden het reflectieproces.”

Senior Leader, wereldwijde Life Sciences organisatie

Origineel in het Engels. Voor deze pagina vertaald naar het Nederlands.

„Dank voor een inzichtelijke en goed gestructureerde sessie. Vooral het werk aan onze overeengekomen leadership commitments was waardevol. Het hielp om ideeën te vertalen naar concrete stappen en afstemming te creëren.”

Senior Leader, wereldwijde Life Sciences organisatie

Origineel in het Engels. Voor deze pagina vertaald naar het Nederlands.

Helga Evelyn Samuel, founder, High Road Leaders

„Ik heb zelden een leiderschapsteam ontmoet dat het niet beter wilde doen. Ik heb er veel ontmoet waarvan de voorwaarden het moeilijk maakten om naar die intentie te handelen.”

Over Helga

Helga Evelyn Samuel.

Helga werkt met leiders en leiderschapsteams in complexe matrixorganisaties wanneer ownership en verantwoordelijkheid niet blijven staan en eerdere pogingen om die op te bouwen niet duurzaam hebben gewerkt.

Haar werk richt zich op de verborgen voorwaarden die bepalen of ownership logisch wordt om te dragen, riskant wordt om uit te oefenen of moeilijk vol te houden is binnen complexe organisaties.

Haar werk ontstond uit jarenlange observatie van hoe bekwame mensen hun gedrag, stem en ambitie aanpassen aan de voorwaarden om hen heen. Gaandeweg bracht dit haar werk voorbij individuele leiderschapsontwikkeling naar de organisatorische voorwaarden die bepalen hoe teams en systemen werkelijk handelen.

Door leven en werk in Azië, het Midden-Oosten en West-Europa brengt zij een bijzondere gevoeligheid mee voor hoe autoriteit, vertrouwen, cultuur en verantwoordelijkheid werken in complexe internationale omgevingen.

In haar advisory- en leiderschapsontwikkelingswerk heeft Helga gewerkt met organisaties zoals Shell, Royal HaskoningDHV, WeTransfer, Vrije Universiteit Amsterdam en wereldwijde Life Sciences organisaties.

Oprichter van High Road Leaders, leadership advisor en ontwikkelaar van de Evonchor®-methodologie. Helga is gevestigd in Nederland en werkt internationaal in Europa.

Laten we spreken

Als iets in uw leiderschapsteam blijft terugkeren ondanks serieuze inspanning, dan begint daar het gesprek.

Het eerste gesprek is vertrouwelijk en verkennend. We verhelderen welk ownership-patroon steeds terugkeert, waar het zichtbaar wordt, wat al geprobeerd is en of een van de High Road Leaders-startpunten passend is.

U hoeft geen uitgewerkte briefing te hebben. Een concrete situatie is genoeg.

Vertrouwelijk gesprek aanvragen